当社の働き方・制度

 ■業務の効率化

残業を削減するためには、効率的に業務を進める必要があります。そのためには、社内外のチーム力の向上、最新システムの活用、不要な作業の見直し等が必要となります。これら全てに取組み、総合的に効率化を推進しています。

■ノー残業デー

ノー残業の意識づけのため、毎週水曜日をノー残業デーとして、残業をしないで帰宅する取り組みを進めています。

■深夜残業の禁止

深夜残業は、業務効率も低く健康にも良くないため、原則禁止しています。どうしても深夜残業が必要な場合は、事前の役員承認制となっています。

2017年度までは第2土曜日が出勤でしたが、2018年4月より、完全週休2日制に変更しました。

それまで土曜日に行っていた社内のミーティングや技術発表会は平日に時間を作って行っています。

完全週休2日制にしたことにより、年間休日は120日以上となりました。

現在の休日休暇は以下のようになっています。

【当社の休日休暇】

完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始、有給休暇（初年度10日）、特別休暇（慶弔休暇、産前産後休暇、育児休業など）、夏季休暇（3日間の取得奨励）、リフレッシュ休暇（土日と合わせて4連休以上の取得を奨励）

■有給単位の時間単位取得

社員からの要望が多かったため、有給休暇を時間単位で取得できるように変更しました。

これにより、「ちょっと歯医者に」「ちょっと役場に」といった場合にも気軽に行けるようになりました。

最終金曜日に時間有給を取って、プレミアムフライデーを取得している方も！

■時差出勤制度

当初はフレックスタイムの導入を検討したのですが、まずはその前段階として出退勤の時間を自由に変更できる時差出勤制度を導入しています。夕方に用事がある場合に早く出勤して早く帰る、といったことが可能です。

■リフレッシュ休暇（2日）

土日とつなげて2日間の休暇を取り、合計4連休を、毎年社員全員に取得してもらおうという取り組みです。

社員の中には、リフレッシュ休暇を活用してハワイに遊びにいく方もいる等、色々な事に使われています

■夏季休暇（3日）

当社では、固定の夏季休暇を設けていないため、6月～9月のうち、希望の3日で夏季休暇を取得しています。

会社への出勤が難しい場合に在宅等での勤務ができるように、リモートワークが可能なシステム（VPN、web会議、チャットツール等）と制度を準備しています。

育児、介護、家族の病気等の際に在宅勤務を行う等、多様な働き方が可能です。

これまでには、家族が病気の際等に利用されています。今後は、育児や今後増えてくるであろう介護等の際にも積極的な活用を図っていきます。

業務の効率化のために、ipadを全社員に配布しています。打合せ等で3Dを用いたプレゼンテーションや、動画や資料の提示などで活用すると共に、社内情報の共有システム（グループウェア）、ビジネスチャット、web会議等を行い、業務の効率化を進めています。

個人の執務スペースは、好みに応じて自由に決めていただくことができます。例えば、以下のような構成が可能です。

■スタンディングデスク

肩こり、腰痛によって、QOLが下がったり、業務効率が下がったりする事が、多くの論文で立証されています。

これらを防止するために、希望者はスタンディングデスクでの勤務が可能となっています。

■イスの持ち込み、バランスボール

既に腰痛の社員の中には、イスを持ち込みたいという要望もあったため、イス代の一部を会社負担（通常使用しているオフィスチェアの金額）し、持ち込みしていただいてもOKとなっています。

中にはバランスボールで仕事をしている社員もいます。背筋が伸びるため、なかなか好評です。

■モニタ構成

42インチ大型モニタや、36インチウルトラワイドモニタ、24インチモニタ3つ使用等、希望のモニタを選べる制度になっています

■社内ミーティングでの改善提案

月に1度のチームミーティングでは、会社の改善点についての話し合いも行われます。そこで出た提案に対しては、すぐに改善が進められます。

中には改善が難しい提案もありますが、その場合にも、何故これができない（会社としてやらない）のかを説明することで、透明性を担保しています。

これまでには、以下をはじめとして、大きな事から小さな事まで多くの提案・改善が行われています。

　○プリンタの総入れ替え（作業効率向上）

　○オフィスへの業務用加湿器の導入（健康）

　○休憩室に血圧計の設置（健康）

　○個人の執務スペースのカスタマイズ（作業効率向上）

　○空調服の導入（作業効率向上・安全健康）

　○書類の電子化の推進（作業効率向上）

　○各種手続きの簡素化（作業効率向上）

　○夏季の現場作業者にドリンク・飴の配布（安全健康）

　○休憩スペースでの健康的な食事の販売（健康）

　○時短勤務の対象者拡大　...etc

■提案のための社内掲示板（試行中）

チームミーティングで話し合うのも重要ですが、時には匿名で提案・質問したい事もあります。そういった場合に提案・質問がしやすいように、社内に匿名可の電子掲示板を設置する試行を行っています。

楽しく仕事をするためには、良好なコミュニケーションが重要です。

また、良好なコミュニケーションは業務の効率化にも繋がります。

当社では、社内コミュニケーションを促進するためには業務外の交流も大事だと考えています。

そのため、社員が複数名で何かのイベントを行う際には、会社からコミュニケーション促進のための補助（1人あたり3000円）を支給しています。

これまでには、懇親会や有志での旅行などに活用されており、年間でのべ約300回（社員1人あたり年間3回）程度活用されています。

時には、会社の懇親会に社員の奥さんが参加する事もあるほどアットホームな雰囲気です。

多様性ある会社づくりのために、社内での服装を自由化するための試行を行っています。

夏季のポロシャツ可の試行は問題なく運用されたため、秋季冬季には、服装の原則自由化を試行しています。 （もちろんスーツや社内用作業着もOKです）

社内での服装は小さな事ですが、会社の雰囲気はオープンになり、改善への議論も活発になったように感じます。

無音の場所よりも、多少の音がある場所の方が、人の集中力は増すという研究結果があります。そのため、当社でも執務時間内に音楽を流す試行を行っています。

現在はまだ1フロアのみですが、ジャズが流れる中で仕事を行っています。